Sprint Retroespective 2
Inspeccionar cómo fue el último Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas
- La realizacion de los daily meet fueron hechos de manera efectiva por
lo que el equipo llevo un buen seguimiento de cada una de las tareas
que se tenian que hacer durante el sprint.
- La relacion de cada miembro de equipo durante el sprint fue mejorando con cada dia, por lo que se hizo un buen trabajo de cada una de las tareas y en su tiempo especificado.
- Los procesos de desarrollo de pruebas y comunicacion entre la parte del backend y frontend causaron un podo de tiempo perdido, pero gracias al apoyo y colaboracion de cada uno de los miembros se lograron solucionar los problemas y la adaptacion de una nueva herramienta como notion facilito algunas procesos.
- La implementacion de definir los papeles de backend y frontend para cada miembros y no andar intercambiando mejoro la eficiencia de trabajo para todo el equipo.
Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras:
Elementos que salieron bien:
- La relación entre integrantes del equipo fue amena, colaborativa y se desarrollo un buen trabajo grupal.
- Las herramientas de software para el manejo de las tareas y apoyo a la organización del equipo fueron efectivas.
- Las publicaciones en el blog fueron constantes.
- La definicion de roles fue bien aceptada y ayudo al equipo
Posibles mejoras:
- Mayor conocimiento en pruebas unitarias.
- Mejorar la implementacion de pruebas.
Crear un plan para implementar las mejoras a la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo:
Una de las cosas que fue de gran ayuda es el apoyo de cada miembro cuando se trataba de poder implementar algo nuevo y que otros o todo el equipo no sabian como hacerlo, por lo que que una mejora sería que si vamos a implementar algo nuevo o surge la necesidad, de enfocar un tiempo extra para cada miembro a poder realizar investigaciones y al final del dia poder colaborar entre todos sobre lo que se aprendio y asi tener un idea mas clara de que se debe de hacer.
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